公司竞争越来越差，员工能力不涨反降，皆是因为管理者做了这件事

朋友阿蓝，从上一家公司离职之后，一直想圆一下自己的创业梦币乎网。

在朋友鼓励与支持下，阿蓝意气风发的付诸行动了币乎网。

但仅仅过了不到一年，朋友说阿蓝公司倒闭了，创业失败币乎网。

听到这个消息，情理之中，意料之外币乎网。

阿蓝是一幅“白面书生”的样子，说话不疾不徐，谈吐温文尔雅，性格细致体贴币乎网。

而且，阿蓝履历光鲜，能力出众币乎网。

如此“完美”的人怎么会失败呢？在于他的创业理念币乎网。

阿蓝推崇自由宽松的工作环境，就像我们一直听说的谷歌那种币乎网。

不设定KPI，不规定上下班时间，简单说就是“放养员工”币乎网。

起初，每个人都很舒服，每个人都很喜欢他币乎网。

但理想很丰满，现实很骨感币乎网。

一年光景都还没到，阿蓝撑不下去了币乎网。

你可能是个大好人，但不一定是个优秀的管理者币乎网。

老话讲得好：慈不带兵，义不理财币乎网。

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提起“宽容”的代表，很多人第一反应是谷歌币乎网。

比如谷歌上下班不打卡、员工可以在办公室带娃遛狗、工位随意布置、没有KPI等，羡煞一众打工人币乎网。

可实际情况真是这样吗币乎网？

入职谷歌，求职者要与至少6名面试官交谈，这些人均来自公司管理层或者他的潜在同事币乎网。每名面试官意见都很重要。

面试官的目的只有一个：希望为公司招来优秀的员工，将那些工作积极性差、水平不够的人剔除掉，不让他们混入谷歌币乎网。

所以，能够进入谷歌的人，都是“过五关斩六将”的拔尖者、佼佼者币乎网。

那些羡慕谷歌“宽容”而抱怨自己公司严苛的打工人，绝大部分连谷歌的门都进不去，更别提享受他们“宽容”的福利了币乎网。

其实，谷歌创始人里·佩奇和谢尔盖·布林曾想过“放养”员工，因为他们感觉公司招收的都是“人上人”，不用特意去管理他们币乎网。

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但现实给了他们一记响亮的耳光，取消管理层的制度“昙花一现”，随后就赶紧恢复了币乎网。

真正的谷歌文化不止于宽容酷炫的办公室摆置和寓工于乐的工作方式，而是拥有世界顶尖级水平的人才团队、以用户至上并追求极致的企业文化，以及符合自身实际的超一流严格的OKR绩效管理体系币乎网。

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提起“不宽容”的代表，很多人第一反应是任正非币乎网。

有一次，有几个副总请任正非审阅第二天要用的汇报材料，没成想任总看了没两行，就“啪”的一声扔到了地上：“看你们都写了些什么玩意，也好意思拿给我看！”然后把几个副总骂了个狗血喷头，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了币乎网。

严吗？非常严币乎网。但为什么还是有大批人前仆后继的入职华为。我们从华为的平均工资一探端倪。

根据华为2020年年报显示，华为目前有19.7万名员工，而华为2020年发放工资、薪金和其他福利方面的费用达1391亿人民币币乎网。

简单计算一下，员工人均年薪高达70.6万，月薪5.88万，较上一年度继续增长币乎网。

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任正非对员工非常不宽容币乎网，他提出了16项高标准，培养出了拥有“狼性文化”的团队，比如：

像狼一样有危机意识币乎网，经常居安思危；

像狼一样嗅觉灵敏币乎网，主动性强，善于发现机会；

像狼一样勇于斗争币乎网，不达目的决不罢休；

像狼一样团队合作，配合默契币乎网。

但他的不宽容实质上是高标准、严要求，暗含一种愿铁成钢的心绪币乎网。

这是这种不宽容的态度和理念，成就了华为今天一流的业绩和一流的薪酬币乎网。

无怪乎在商界几落几起并见多识广的老板史玉柱币乎网，也曾感慨道：

“所有那些伟大的公司，无一不是狼性文化当道的币乎网。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼性文化，肯定是死路一条。”

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这让我想起了在一次朋友聚会上币乎网，与阿文聊起了过去一起奋斗的时光，他说：

现在真的很感激刘总币乎网。当时一篇材料改N遍，一个PPT翻来覆去折腾，一场会议前前后后协调，去汇报工作都得在办公室门前站半天，脑子里把要汇报的工作过好几遍，那时真是恨他。

但到了新单位后，我发现好多工作都可以“信手拈来”了，多亏刘总一次次的批评，让我在不知不觉间得到了成长币乎网。

作为管理者，如果真的对下属负责，你就要对他提出高要求、高标准，并时时刻刻盯住他、鞭策他，哪怕狠狠地批评他币乎网。

因为只有这样，你才能帮助下属获得更高的收入、更体面的生活和更美好的未来币乎网。

而如果碍于情面，总想着你好我好大家好，对下属低要求、低目标，甚至不提要求、不设标准，你只能得到一群小绵羊、小白兔币乎网。

表面一团和气，处处融融恰恰；实则暗流涌动，暗藏无尽隐患币乎网。

若是遇见狼群，分分钟渣都不会剩下币乎网。

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市场中有一个“成功法则”币乎网。

它指的是只有持续达到市场竞争优势与竞争要求的企业，才能在激烈竞争中脱颖而出，否则将被淘汰币乎网。

所以，作为管理者，必须向每名员工传递市场竞争的要求与压力，并采取“不宽容”的严格严厉姿态，使员工放弃一定程度的安逸与自由，从而发挥他们的主观能动性，调动起最大努力与最大热情，统一于公司竞争求胜的目标、标准、期限，并解决达不到竞争要求的差距与错误币乎网。

而作为员工，不要玻璃心，动不动就情绪化，抱怨这抱怨那币乎网。更不要幻想能找到一份待遇又好氛围又宽容的公司。

市场是残酷的，但也是公平的币乎网。你如果不努力，不能让自己变优秀并成为不可替代的人，你跳槽到任何公司都会被不宽容对待。

优秀的人，都不害怕也不抱怨那些不宽容与严格的管理币乎网。因为他们都是经历了一次又一次不宽容与严格甚至严苛的管理锻炼。他们最终养成了自己对自己不宽容的习惯，其奋斗态度与能力超过上司的要求，而赢得上司的尊重与信任，成为自我管理者。

唯有如此，才能取得公司与员工的共同成功，实现“双赢”，也才能最终使每个人从不自由达到自由币乎网。